%40’lık artışlar nedeniyle “düşük maliyetli” planların uygulanmasını analiz ediyorlar

Kaynak, ön ödemeli yöneticiler arasında fikir birliğine varılan bir fikre değinerek “Yaratıcılığı kullanmak zorunda kalacağız” dedi: kesintili teminat tekliflerinin tasarlanması, düşük maliyetli planlar Sektörün ücretlerini ayarlama (yalnızca Ocak ayında %40’a yakın) ve aynı zamanda kitlesel bir göç yaşamadan ortaklık portföyünü koruma zorluğuna yanıt olarak.

“Yaratıcılıktan” bahseden kişi bunu, başka hiçbir şeyi bir araya getirmeyen Arjantin Sağlık Birliği (UAS) adına yaptı. 1.500 kurumodalar ve ön ödemeli dernekler, sanatoryumlar ve diğer sağlayıcılar arasında.

Küçük ve büyük işadamları da dahil olmak üzere herkesin dilinde endişe var. Bir şeyi kınamalarına rağmen acımasız fon kaybı Sektörün (kime sorarsanız 2023 kotalarındaki kırmızının 40 ila 70 puan arasında olduğunu söylüyorlar) bir aydan diğerine kaybedilenleri yeniden inşa etmenin dayanılmaz bir maliyeti olacağı anlaşılıyor. bağlı kuruluş para çekme işlemleri temsil edeceğini söyledi.

Planın (her ne kadar her şirket istediğini yapacak olsa da vurguluyorlar) en az iki önemli yanı var.

Bir taraftan, taksitleri ay ay ayarlayın enflasyon oranında artı 2023 yılında istifa edilen puanlar adına bonus, üyelere rahat taksitlerle uygulanacaktır. Bazıları altı aydan söz ediyor; diğerleri, bir yıl.

Ön ödemeli: Ücretler üzerindeki etki nedeniyle, Javier Milei’nin DNU’sundan sonra şirketler, üyelerini kaybetmemek için stratejiler analiz ediyor. Fotoğraf: Shutterstock

Öte yandan (ve buna paralel olarak) sadakati korumak için daha ucuz planlar teklif ediliyor, çünkü maaşların enflasyona ayak uyduramamasının yanı sıra, bunun üzerinde bir ikramiye ile taksit ödeyebilmesinden de ışık yılı uzakta olduğu biliniyor. . .

Bütün bunlar yıl boyunca büyük gerilimlerin yaşandığı bir ortamda gerçekleşiyor. Yasadışı katkı payı ödemeleri, eksik sarf malzemeleri, indirimli kartlar ve durdurulamayan enflasyon nedeniyle planlarını iptal etmek veya aboneliklerini tamamen iptal etmek zorunda kalan kullanıcılar.

Yıllardır kablo, internet veya cep telefonu şirketleriyle yapılan görüşmelerde (başarısı nedeniyle) popüler olan bir strateji olan, ön ödemeli abonelikte kalma karşılığında hiç kimseye daha düşük bir ücret teklif edilmedi.

Ön ödemeli: Ücretler üzerindeki etki nedeniyle, Javier Milei'nin DNU'sundan sonra şirketler, üyelerini kaybetmemek için stratejiler analiz ediyor. Ön ödemeli: Ücretler üzerindeki etki nedeniyle, Javier Milei’nin DNU’sundan sonra şirketler, üyelerini kaybetmemek için stratejiler analiz ediyor.

Ancak tüketiciler ile ön ödemeli şirketler arasındaki ilişkide de benzer bir durumun oluşmaya başlayabileceğini tahmin etmek pek de çılgınca görünmüyor.

Javier Milei’nin kararnamesi hukuki veya yargısal bir aksilik yaşamadığı sürece, sektörü yönetecek yeni kurallar, özellikle de kotaların her şirketin beğenisine göre belirlenmesi imkanı (Hükümetin verdiği artış yetkilerinin kıskacı olmadan) ) şimdiye kadar çok ılımlı bir biçimde gerçekleşen bir şeyi mümkün kılacak: rekabet.

Geleneksel dulce de leche tenceresiyle aynı mantıkla, bir gün klasik yarım kiloluk sunumunu ortadan kaldırıp, aynı fiyata %20 daha az içerikli yalın bir seçenek sunmaya başladı. ön ödemeli sağlık da dönüştürülebilir.

Düşük maliyetli planlar nasıl olurdu?

Görüştüğümüz firmaların referansları Zurna Kararnameden bu yana her gün, düzenlemelerin (“geri dönmezsek” kestirme yola başvurarak) yıllardır durgun olan iş denklemini nasıl tamamen değiştireceğini ısrarla vurguluyorlar ki bu durum belki de sektör için zor olabilir. Tüketiciyi boyuta taşımak, ancak hangi varlıkların olduğu onlar için küçük bir devrimdir.

“Kotaların serbestleştirilmesi, şirketler arası rekabet sektörde bir kaynağı sanki tamamen yeni bir şeymiş gibi tanımladı.

Bir noktada öyle. Şimdiye kadar şirketlerin hepsinin aynı miktarda artış yapabildiğini ve hepsinin, alanlarda (uygulama için kaçınılmaz) karşılaştıkları artışlardan çok daha düşük (belirttikleri gibi) izin verilen yüzdelerin yetersizliğinden şikayetçi olduklarını hatırlamak yeterli. tek kullanımlık malzemeler, ilaçlar ve hatta sağlık çalışanlarının maaşları gibi.

Yeni senaryo onlara, temel kapsamın ötesinde, sağlanacak ücretler ve hizmetler konusunda geniş bir özgürlük tanıyor. Garanti etmeleri gereken Zorunlu Tıbbi Plan (PMO).

Ne tür teklifler düşük maliyetli karıştırılmışlar mı? Bir kaynak bunları “kısmi planlar” olarak tanımladı. Düşünülen bazı örnekler Bunlar yalnızca hastaneye kaldırılmayı içerirörneğin veya ameliyat durumlarında hastaneye kaldırılma.

Büyük bir kuruluşun yöneticisi, tasarım yapmayı düşündüklerini söyledi. “yüksek maliyetli hastalık ve tedavileri kapsayan planlar” (“felaket” olarak da adlandırılır) veya tam tersine, “yüksek maliyetli tedaviler ve ilaçlar dışında her şeyi içeren planlar.” Veya “diğer taraftan bunları azaltılmış biçimde içeren planlar” diye ekledi.

Daha ucuz planlara yönelik eğilim pekiştirilirse, başka bir sözcünün önerdiği gibi, tekliflerin küçük bir yıllık istişare ve uygulama sınırıyla ortaya çıkacağını tahmin etmek mantıklı olacaktır; diş planı olmayan veya rehabilitasyon kapsamı olmayan ön ödemelerÖrnekler eklemek için.

Henüz bunu yapmamış kuruluşlara ise seçenekler sunulabilir. çok sınırlı primerlerbir kaynağın doğrudan “tamamen kapalı planlar sunmaya başlaması” olarak tanımladı.

Ön ödemeli, daha fazlası için daha az mı?

“Amaç, bu yıllardaki fon kesintilerinde kaybedilenleri aşamalı olarak geri kazanmaktır, ancak sorun şu ki çok yüksek enflasyon, en azından Mart ayına kadar”, müşteri portföyünü korumak için “dengeleme” yapılması gerektiği konusunda defalarca ısrar eden bir yönetici şunları paylaştı: “Bazılarının sistemden düşeceğini biliyoruz, ancak bunların mümkün olduğunca az olması gerekiyor.”

Bu ihtiyacın nedeni, kısa bir tarihsel hikayeye gönderme yapan sektörün genişlemesiyle doğrudan ilgilidir.

“Yıllar önce (hatırladım), katkılarını bir sosyal hizmete aktaranların çoğu, biraz daha fazlasını yaparak ön ödemeli bir ödemeyle karşı karşıya kalma olasılıklarının olduğunu fark etti. Maaşlar enflasyonun üzerinde” dedi.

Bu trend, 90’lı yıllar ile bugün arasında müşteri portföyünün neredeyse iki katına çıkması anlamına geliyordu. Sektör tahminlerine göre yaklaşık 6 milyon kişiye ulaştı.

Mesele şu ki, bunlar Arjantin’de 6 milyon kişi özel sağlık sistemini kullanan nüfusun yalnızca %15’ini oluşturuyorsanatoryumlar ve teşhis merkezleri arasında, ön ödemeli ödemeler yoluyla veya bir sosyal hizmet veya devlet hastanesinden sevk yoluyla. Peki nüfusun ne kadarı sonuçta özel sağlık sistemini kullanıyor? %70’in altında bir şey yok.

“Son yıllarda özel hekimliğin büyümesi, sanatoryumlar, teşhis merkezleri, ekipman ve kitapçıklar gibi yapılarda bir genişlemeye neden oldu; öyle ki, müşterileriniz azalırsa, çok sayıda hizmete sahip olacaksınız. atıl yapısal kaynak. Bu kimin umurunda,” diye itiraf etti başka bir kaynak.

Görülüyor ki Tüm yollar düşük maliyetli planlara çıkar: “Çok sayıda rakamla simülasyonlar yapıldı. Portföyün yarısının düşmesinin ve artmasının hiçbir faydası olmadığı açık. Ücretlerdeki artış ihtiyatlı ve sorumlu olmalıdır. Kademeli. “Her şirket kendi stratejisini tasarlayacaktır.”

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir